Product Proprietor: Кто Такой, Обязанности, Навыки И Роль В Команде

Если эти требования сформулированы отделом маркетинга, то задача Product proprietor — донести информацию до команды и убедиться, что они ее приняли. На практике роли могут сливаться в компаниях любых масштабов, либо дробиться на несколько продакт-менеджеров. Роль собственника продукта присутствует в командах, работающих по методике SCRUM. SCRUM — это гибкий подход к написанию программного обеспечения. Методика предполагает работу короткими циклами и тестирование прототипа после завершения каждого этапа.

• В то время как CEO управляет всей компанией, PO управляет конкретным продуктом.
• Некоторые компании рассматривают эту роль как тактическую и сфокусированную на задаче – по сути, руководитель отдела разработки, перемещающий команду по списку дел.
• Его задача — понять продукт, целевую аудиторию, стратегию и работать в рамках заданного направления.
• Когда задачи разбиваются на небольшие части, команда видит результат ежедневно, и это действительно помогает поддерживать мотивацию.
• Также Owner — понятие из Scrum, поэтому он придерживается именно этой методологии.
• Он не управляет людьми, а управляет продуктом, его развитием, содержанием и ценностью.

Product Owner — это product-senior, который фокусируется на тех целях, которых должна достичь компания, а не на операционных вопросах. Но он тоже должен следить за тем, насколько процессы соответствуют целям бизнеса. В больших компаниях, где ресурсы и роли уже четко распределены, от PO редко ожидают таких подвигов.

Это важно в спринтах по 1-2 недели, когда каждый день добавляет что-то к общему прогрессу. Важно разбить крупные задачи на различные компоненты – например, на фронтенд-, дизайн-, бэкенд-части, а также на аналитические подзадачи. Project Manager ответственен за управление ресурсами проекта.

Кроме того, ожидается, что они будут гарантировать, что разработчики работают эффективно и над правильными элементами. Также пригодится базовое понимание экономики и рынка, умение стратегически мыслить, развитые коммуникативные навыки. Эмпатия и эмоциональный интеллект помогут точнее выявлять потребности пользователей. Он разрабатывает и реализует долгосрочную концепцию развития продукта и фокусируется на пользе, которую разработка приносит бизнесу. В теории в scrum-команде должен быть product proprietor, scrum-мастер и разработчики. Если продукт создается на заказ, в работе также участвуют представители заказчика и других заинтересованных сторон (например, инвесторов).

От качества его решений зависит, будет ли продукт нужным, конкурентным и жизнеспособным. Именно поэтому инвестировать в развитие этой роли – это инвестировать в будущее любого продукта. Чаще эту роль выбирают те, кто уже имеет опыт в бизнес-аналитике, менеджменте проектов, маркетинге или даже продажах. Исходя из нее, Product Owner Нагрузочное тестирование формулирует первые элементы – это могут быть большие эпические задачи, которые впоследствии разбиваются на более мелкие части.

Po Не Должен Знать Всё, Но Обязан Задавать Правильные Вопросы

Понять, почему показатель именно такой, и как его снизить до обязанности product owner 10% — совсем другое. Это профессионал, который решает задачи, для которых его наняли. И если у вас другие ожидания, возможно, проблема не в нем, а в вашем понимании его роли. Тестировщик понимает, какие сценарии нужно проверить, думает об эдж-кейсах, знает, где продукт может выдать ошибку. Продакт-оунера можно с натяжкой назвать очень урезанной версией CEO с крайне ограниченными правами и возможностями.

Руководитель должен уметь формулировать технические требования и оценивать их реалистичность. Руководитель должен уметь формулировать долгосрочные цели и разрабатывать стратегии их достижения. Это включает анализ рынка, оценку конкурентов и планирование дорожных карт продукта.

Product Owner — Кто Это?

Не стоит гнаться за числом, не имеющим бизнес-значения – важно, чтобы метрика помогала принимать решения. Backlog продукта – главный инструмент Product Proprietor в работе с командой. Именно в нем отражено видение продукта и именно он служит основой для планирования итераций. Формирование беклога – не разовое действие, а непрерывный процесс, включающий уточнение, уточнение и еще раз уточнение. Этот артефакт должен оставаться живым и изменяться вместе с продуктом, бизнес-потребностями и поведением пользователей. Каждая компания по-своему определяет задачи продакт-оунера, что делает его обязанности уникальными для каждого бизнеса.

В СКБ Техно продакт подключается на самых первых этапах клиентского пути — погружение клиента в сервис на моменте презентации продукта. В b2b есть больше возможностей коммуницировать с пользователями, поэтому PO поддерживает тесную связь с клиентами. Одна из ключевых зон ответственности Product Proprietor — управление продуктовым бэклогом. Оунер наполняет его задачами, описывает требования, уточняет детали и расставляет приоритеты. Именно он решает, какая именно функция попадает в текущий спринт, а какая — подождет следующего.

Предположим, вы управляете несколькими большими и сложными продуктами, каждый со своей специальной командой разработчиков. В этом случае вы, вероятно, не сможете быть всегда доступными для всех этих команд разработчиков, как это потребуется фактическому владельцу продукта. Действительно, эффективный владелец продукта в среде гибкой разработки должен будет сформулировать стратегические цели. Другими словами, владелец продукта должен обладать некоторыми законными навыками управления продуктом. Примером этих навыков является способность четко общаться между разными отделами и отличные навыки слушания.

И хотя в некоторых компаниях их роли могут пересекаться, у всех троих специалистов разные цели и обязанности. Product proprietor https://deveducation.com/ является связующим звеном между представителями компании и командой разработчиков. Он объясняет команде цели и задачи, которые бизнес ставит перед разработчиками, а также отвечает на вопросы и решает проблемы. Собственник продукта — это новая специальность для российских реалий.